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决胜数字化快车道 | 达晨投资企业走进华为
发布日期:2022-11-23

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近几年,市场环境的极具波动变化,加之疫情的影响,让数字化的价值更深入、更真实地被快速普及、验证到方方面面。向数字化进行转型、升级已经成为企业必须拥有的核心竞争力,也是在挑战重重的今天,企业自我迭代、打开新局面的极佳助力。近日,达晨携手华为云,23家达晨投资企业、共计近30家达晨生态企业走进华为(坂田基地),共同探索数字化转型之路,拥抱变化,智胜未来。


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数字化转型成为必要,据Gartner统计显示,成功的数字化转型能让企业效率提升20-25倍,但更值得注意的是,在这一过程中有80%以上的企业会失败。在活动中,华为团队从华为30多年来创新创业的技术与经验、战略定位迭代、组织管理、人才激励、云技术及服务、生态网络价值等方面,细致剖析与分享经验及成果,以华为实战分享,对参与活动的初创企业给予最实际的赋能。


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华为云生态伙伴发展部部长周为、达晨财智合伙人梁国智作开篇致辞。达晨财智合伙人胡德华,业务合伙人钱文晖、杨鹏,股权管理部总经理曾澄等出席了活动。


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达晨财智业务合伙人杨鹏核心科技赛道就是马拉松。马拉松选手即是达晨倾向的科技创业者画像类型。在寒冬的当下,正是‘冬泳’锻炼内功的好时机,一定要收敛聚焦于主航道,做好核心产品,因为噱头和概念对主流基金的吸引力将进一步下降。”


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华为管理顾问陈德胜:战略的开端是正确的假设,从而牵引各种战略资源的投入。而战略的落地,一定要做到四化——路径化、可视化、可衡量、指标化——战略才可以正确高效地被执行。华为一路走来,一直在‘增强土地肥力’、支持公司‘多打粮食’,组织管理上也从重管控型向使能作战型转变,让公司有利于链接客户、有利于效能提升;人才管理上,以‘促进自律、完善他律’形成一个良好的内部场,对人才的有效激励才是华为的核心竞争力。”


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华为云生态伙伴发展部部长周为“华为公司从产品型扩展到生态型的业务。生态型业务需要以核心技术为基础,利益分享是生态发展的驱动力,利他精神是生态繁荣的基础。”

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数字生产力存于技术里,藏在场景里。华为云专家从华为军团运作并以工业软件这一行业应用为例,介绍如何依托华为云遍布全球的云基础设施、技术即服务的能力,在工业软件赛道构建生态价值网络,赋能与助力客户的新阶段成长。


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经过一天扎实紧凑的安排与交流活动,进一步激发了参访企业家们对自身数字化变革与进程的关注与讨论——必须突破舒适圈、坚定数字变革的决心,并将其作为长期战略性部署耐心打造,构建好适应这一变革的高效敏捷组织,将组织、业务、服务融入数字化生态。

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逐渐完善的数字基础设施、千行百业的迫切需求,无一不推进行业数字化进入快车道,未来的社会是数字化社会,拥抱变化,才是智胜未来的关键。

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达晨成立于2000年4月19日,总部位于深圳,是我国第一批按市场化运作设立的本土创投机构。自成立以来,达晨伴随着中国经济的快速增长和多层次资本市场的不断完善,在社会各界的关心和支持下,聚焦于信息技术、智能制造和节能环保、医疗健康、大消费和企业服务、文化传媒、军工等领域 … [ +更多 ]
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